職長としてあるべき姿・・ 超難しいお題を頂きました 😥
現場リーダーとして、作業者とともに生産目標を達成する責任があり、
それに伴う職場づくり、現場指導、計画生産、品質管理、納期、安全衛生、作業改善、生産改善、コストダウン、5S
を日々考えながら作業に取り組んでいます。
現場の雰囲気を大切ににし作業員とのつながりを1番にしています。毎日来て働きたいと思えるような職場になったら良いな～ 😛
私自信は毎日、楽しく作業出来ているのできっと皆も同じ気持ちと信じて・・・
現場指導は新しく入って来た方や、新商品製造時に正しく教えれるよう自分なりに勉強し間違った教え方をしないよう心掛けています。
指導が一番難しい・・同じ説明の仕方でも聞く人によって違う捉え方をしてしまう時もあるし自分が理解出来ているから相手も大丈夫だろう
みたいな時もあり指導しながら相手の捉え方の違い、理解度合などを探りながらやってます。
教育訓練も年間計画書を作成し、毎月1回～2回に頻度で職場全員対象で教育もしています。
生産計画は大体決まっていますが、急な予定変更にも慌てる事無く素早く対応出来るよう毎日の在庫等には気を付けています。
品質管理は、特に気を付けています、原料、副材等の受入れ数量チェック、製造時の調味料の重量確認、異物確認、温度、記録・・
沢山ありすぎて書ききれません。。すべて1人が出来る訳ないので現場の中に小さなグループを作りその中でリーダーを決めて記録を取ったり温度管理しています。クレーム0を目指し日々作業しています。
納期に間に合うように日々の生産効率を考え作業員と共に作業に取り組んでいます。
安全衛生に関しては、工場内の危険な場所、機械の不具合、器具の破損等異常がないか現場の見回りを朝1に行うよう心掛けています。
作業生産改善、現場からの意見を聞き改善に取り組みたいのですがなかなか意見等が上がってこないので、これからどうやって現場の意見を聞くか考え中・・です。
コストダウン、日々の生産でムリ・ムラ・ムダがないか、作業のスピードと質を向上させてコストダウンにつなげる事が出来ればと思い教育、指導をしてます。
5S、現場の中に不必要な物はないか、滅多に使用しない器具等は出しっぱなしになってないか、資材庫の中、休憩所は整理整頓出来ているか、毎日では無いですが見回って綺麗にするように心掛けてはいるのですが・・私の机の上が・・一番汚いかも・・休憩所も・・片付いて無い。。
色々書きましたが、何1つ完璧じゃないって突っ込まれそうですが・・そこは優しく 😳
これからも作業員と一緒に楽しくより良い製品作りをしていきます。
第一よろこび森廣
